為全面啟動精益管理工作，宣貫精益管理思想，進一步提升企業(yè)管理水平，助力公司實現(xiàn)質(zhì)量變革、動力變革、效率變革，9月3日，有色西勘院有限公司召開了精益管理工作啟動會議。會議由公司副總經(jīng)理、精益管理領導小組辦公室主任劉君主持。
首先由許蓁蓁同志宣讀了《有色西勘院有限公司關于成立推進精益管理工作機構的通知》，宣布了精益管理領導小組及領導小組辦公室成員構成。
隨后，精益管理領導小組組長、總經(jīng)理常禮安作動員講話。他指出，實施精益管理，是企業(yè)打造競爭優(yōu)勢、增強內(nèi)生發(fā)展動力的重大部署，也是企業(yè)“強身健體”和向質(zhì)量型、效益型轉變的重要法寶。公司要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，梳理精益理念，培育精益思維，實踐精益方法和工具，持續(xù)提升企業(yè)管理水平。對于精益管理的實施，他提出了五點要求：一是大家要加強學習，盡快掌握相關知識，理順精益管理思路。二是領導干部要帶頭轉變管理理念，學習精益思想，掌握精益管理工具，切實落實主要領導責任制。三是要廣泛調(diào)動員工的積極性，讓大家在企業(yè)中有自我實現(xiàn)的需求和動力。四是各部門要按照公司統(tǒng)一安排和要求，上下聯(lián)動，形成合力。五是要力求扎實推進，取得實效，堅決杜絕“做表面功夫”和“一陣風”現(xiàn)象。常禮安最后強調(diào)，要把精益管理工作持續(xù)的、穩(wěn)健的深入推進下去，真正的把它融入企業(yè)管理的血液之中，提升公司核心競爭力。
最后，許蓁蓁強調(diào)，目前西勘院、設計院已經(jīng)按期完成了重組工作，接下來，公司將圍繞全新的企業(yè)發(fā)展愿景，建立組織管理、薪酬激勵、考核評價、項目管理、母子公司管控五大核心管理體系，組建信息化管理平臺，打造新型企業(yè)文化。此時引入精益管理思想，開展精益管理工作，對于改革改制工作和企業(yè)長遠發(fā)展十分必要，對于重組整合后的新西勘有著重要意義，要做到形式和內(nèi)容匹配，理論和實際匹配，行動和思想匹配，真正把精益管理這項工作做實做好。