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精益管理

大興安嶺播種精益思想,白樺林奏響3S新樂章
——記森鑫礦業(yè)精益管理工作
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來源:森鑫礦業(yè)|2019/4/2 11:59:00|作者:胡文娟|人氣:31103

根河市森鑫礦業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司坐落于巍峨延綿的大興安嶺林區(qū),這里森林茂密,河流縱橫,礦產(chǎn)資源豐富。公司分三個(gè)區(qū)域,即公司機(jī)關(guān)、采礦區(qū)和選礦區(qū)。

2018年,森鑫礦業(yè)以“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),聚焦核心目標(biāo)”為抓手,以“精益管理”為契機(jī),以提質(zhì)增效為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司工作部署,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào),取得較好的經(jīng)營業(yè)績。全年完成采礦30.23萬噸,處理原礦36.1萬噸,生產(chǎn)鉛鋅金屬量11685.35金屬噸,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1.76億元,利潤4331萬元。

公司精益管理工作在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下,在公司經(jīng)營層和全體員工的努力下,出實(shí)招、抓實(shí)效,使精益管理思想扎根干部和員工,6S管理方法深入車間班組,取得良好效果。

實(shí)招一,立機(jī)構(gòu),明責(zé)任。

2018年8月15日下午,公司召開精益管理啟動(dòng)大會(huì),成立以公司總經(jīng)理慈勤智任組長的精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了精益管理總體實(shí)施方案,成立推進(jìn)小組,并簽訂承諾書,明確了各小組職責(zé)。

實(shí)招二,重培訓(xùn),樹理念。

在參加集團(tuán)公司精益管理集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,編制出公司級(jí)培訓(xùn)教材,面向公司班組長及以上的管理人員,開展公司級(jí)精益管理培訓(xùn);針對(duì)公司礦山具體情況及日常工作中存在的實(shí)際問題,采取理論結(jié)合實(shí)際的方式進(jìn)一步完善培訓(xùn)教材,改進(jìn)以往教科書式培訓(xùn)方式,將培訓(xùn)內(nèi)容精準(zhǔn)化和模塊化,通過舉實(shí)例、現(xiàn)場問答等培訓(xùn)方式,提升了培訓(xùn)水平和效果。

各職能部門及生產(chǎn)單位利用釘釘群、微信群等第三方平臺(tái),通過報(bào)紙、標(biāo)語、宣傳牌等多種形式,多層次、多角度開展“灌耳音”式宣傳工作。

購買《精益思想》、《現(xiàn)場6S精益管理實(shí)務(wù)》書籍,采取以部門為單位集中學(xué)習(xí)的方式,由淺入深,再到“走近”精益管理,潛移默化地提升了全員學(xué)習(xí)的積極性。

實(shí)招三,設(shè)樣板,立標(biāo)桿。

公司擬利用三至五年的時(shí)間,推行精益管理,樹立精益理念。鑒于礦山單位少有開展精益管理的先例,為了減少風(fēng)險(xiǎn),公司堅(jiān)持以“由淺入深,由易到難;由單項(xiàng)到系統(tǒng)”的推進(jìn)原則,充分發(fā)揮“船小好調(diào)頭”的思想,以樣板區(qū)為突破口,先行展開3S精益管理工作,繪制現(xiàn)場區(qū)域定制圖,明確位置及通道,利用定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)等管理工具,推進(jìn)現(xiàn)場3S精益管理,初步總結(jié)出了符合公司精益管理工作的最佳工作思路,通過“3S”改善,庫房和質(zhì)檢中心可用空間增加了1/3,共清理出非必要物品316件,價(jià)值約21.8萬。

實(shí)招四,勤總結(jié),注提高。

通過三個(gè)樣板區(qū)的現(xiàn)場3S精益管理的實(shí)踐與探索,初步總結(jié)出了符合公司精益管理工作的最佳工作思路和措施:

最佳工作思路:確定工作目標(biāo)—確定工作原則—進(jìn)行現(xiàn)狀分析—提出改善措施—具體實(shí)施—形成PDCA循環(huán)—總結(jié)最佳實(shí)踐。

主要措施:一是將生產(chǎn)經(jīng)營管理與精益管理緊密結(jié)合,精益管理工作任務(wù)與生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)下達(dá)同時(shí)考核,盡可能的減少管理環(huán)節(jié)和成本。二是精益管理和公司績效考核相結(jié)合,將考核指標(biāo)納入績效考核,占單位總績效考核的10%。三是在公司原有設(shè)備、材料報(bào)損制度的基礎(chǔ)上建立了非必需品廢棄的程序和管理制度;制定了精益管理工作報(bào)表,《精益管理項(xiàng)目改善申請(qǐng)表》、《精益管理項(xiàng)目成果表》等,每月報(bào)送精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行審核。

實(shí)招五,抓流程,減浪費(fèi)。

2018年重點(diǎn)是進(jìn)行流程匯編工作。公司通過組織專題會(huì)的形式,解決了各單位部門管理流程存在思想不統(tǒng)一、格式不規(guī)范、公司整體流程管理方面存在重復(fù)(浪費(fèi))區(qū)和空白(無人)區(qū)等問題,對(duì)各業(yè)務(wù)的對(duì)口部門進(jìn)行了實(shí)際調(diào)查,編制出流程圖并將其可視化,理清本單位的客戶(服務(wù)對(duì)象或下一道工藝)的價(jià)值要求、優(yōu)化價(jià)值流,重新對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的工藝流、信息流和物流進(jìn)行系統(tǒng)的整理、整頓,最后進(jìn)行組合匯總,為實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)的價(jià)值流打好基礎(chǔ)。

不忘初心,方得始終;牢記使命,方能遠(yuǎn)行!展望2019,藍(lán)天白云與白樺林為伴,森鑫礦業(yè)與精益管理一路同行,公司將繼續(xù)迎難而上,推動(dòng)高質(zhì)量高效率發(fā)展,以優(yōu)異的成績譜寫森鑫發(fā)展新篇章!

 

 

【責(zé)任編輯:王新權(quán)】


 

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