“該工廠的管理看板首先應(yīng)該明確的是生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、成品率統(tǒng)計(jì)表和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等。”“我們的管理看板分為人事、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等七大板塊。”講臺(tái)上，學(xué)員先后登臺(tái)介紹自己設(shè)計(jì)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理看板。講臺(tái)下，大家仔細(xì)聆聽(tīng)認(rèn)真思考。這是金鉬集團(tuán)在3月28日、29日舉辦的2019年第一期精益管理培訓(xùn)班上的一幕。
本著培育企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精益管理理念和思維，掌握企業(yè)精益全價(jià)值鏈變革的有效系統(tǒng)設(shè)計(jì)和流程，堅(jiān)定企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精益變革的決心，公司舉行了此次培訓(xùn)，公司總經(jīng)理馬健誠(chéng)、各單位部分中層干部及業(yè)務(wù)主管40余人參加了培訓(xùn)。
開(kāi)班儀式上，馬健誠(chéng)總經(jīng)理致辭，他要求學(xué)員們要高度重視，提高認(rèn)知，認(rèn)真對(duì)待本次學(xué)習(xí)，他指出精益管理從泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)始，經(jīng)過(guò)一百多年的迭代創(chuàng)新進(jìn)化，形成了精益管理體系，是全球一流企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展致勝的有效管理工具，是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。他強(qiáng)調(diào)各位學(xué)員都是各級(jí)管理者，做好管理是本分，通過(guò)培訓(xùn)要學(xué)懂弄通、學(xué)以致用，將精益管理帶入到本職工作中，扎實(shí)推進(jìn)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
學(xué)習(xí)中，培訓(xùn)專家從新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、我們?yōu)楹我七M(jìn)精益管理、企業(yè)如何進(jìn)行精益管理變革、子企業(yè)如何有效推進(jìn)精益管理四大章內(nèi)容對(duì)精益管理做了全面的剖析與講解。大家還在培訓(xùn)師的帶領(lǐng)下進(jìn)行了精益消除浪費(fèi)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練，通過(guò)各種生產(chǎn)管理工具的導(dǎo)入和運(yùn)用，使生產(chǎn)成本得到降低、產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到提升，消除了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)。隨后，學(xué)員分組討論，深入思考，運(yùn)用精益生產(chǎn)的理念和方法，自主策劃改善方案并實(shí)施，以實(shí)際的改善效果讓每一位學(xué)員感受到精益生產(chǎn)的重要性。
“打破固有觀念，尋找可行的辦法！”
“紅軍隊(duì)本次需改善人次為1人次。”
“超越隊(duì)的比賽成績(jī)是0.72秒！”
兩天的培訓(xùn)里，培訓(xùn)老師還通過(guò)了精益6S管理、TPM、士氣展示、團(tuán)隊(duì)解鎖等若干游戲體驗(yàn)環(huán)節(jié)，逐漸將精益思想和協(xié)作溝通的理念灌輸給每一名學(xué)員。
馬健誠(chéng)總經(jīng)理在總結(jié)講話中說(shuō)，通過(guò)兩天的培訓(xùn)，能看到各位學(xué)員學(xué)有所思、學(xué)有所悟。他指出踐行精益管理在職業(yè)生涯上是一場(chǎng)修煉，對(duì)提升全體員工素質(zhì)、企業(yè)管理水平和公司競(jìng)爭(zhēng)力有著歷史性意義，同時(shí)對(duì)提高公民自身素質(zhì)、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展有著積極意義，學(xué)習(xí)精益管理既是企業(yè)管理的需要，也要化作我們生活的一部分。他要求大家今后在工作、思想、行動(dòng)上要做到知行合一，做到“精益從心開(kāi)始，改善從我做起”，努力深化供給側(cè)改革，促進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)邁向高質(zhì)量發(fā)展。
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