2021年，陜西有色金屬集團深入貫徹落實陜西省國企改革三年行動方案，一大批重大改革任務取得實質性進展，重大改革任務全部完成年度目標，形成了點面結合、重點突破的改革成果，為企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展提供了強勁動力。
自國企改革三年行動工作開展以來，陜西有色金屬集團高度重視，成立了以黨委書記、董事長馬寶平為組長，其他領導班子成員和總部各部室負責人為成員的國企改革領導小組，加強三年行動改革的組織領導，把握改革方向、明確改革目標、研究改革問題，督查三年行動改革的貫徹落實。按照陜西省委省政府和省國資委的安排部署，集團公司制定下發(fā)了《陜西有色金屬集團深化國企改革三年行動實施方案（2020-2022 年）》，細化明確了8個方面71項改革任務清單，為深化落實三年行動改革奠定了堅實的基礎。
截至2021年底，陜西有色金屬集團156戶全級次企業(yè)全部建立了“第一議題”制度和信息公開制度，全面落實了金鉬股份、寶鈦股份等5戶重要子企業(yè)董事會職權，在已建立董事會的64戶企業(yè)中，全部實現了外部董事占多數。同時，“三項制度”改革取得突破：符合條件的136戶企業(yè)實施了經理層成員任期制和契約化；權屬各級企業(yè)均已立了管理人員競爭上崗和末位淘汰機制。
陜西有色金屬集團按照“產業(yè)整合、股份制改造、資產證券化”工作步驟，先后實施了煤電鋁產業(yè)板塊、鉛鋅采選板塊重組整合，著力做強做大明星產業(yè)，做好做優(yōu)核心產業(yè)，培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)，大力發(fā)展生產性服務業(yè)，形成了鉬、鈦、煤電鋁、鉛鋅、貴金屬、釩、鎳、硅、勘察設計施工、貿易等十大產業(yè)板塊發(fā)展格局。通過打造專業(yè)化板塊公司，進一步突出主業(yè)、做優(yōu)質量，提升產業(yè)投資運營能力，優(yōu)化國有經濟布局結構。
企業(yè)“瘦身健體”取得顯著成效。近年來，陜西有色金屬集團二級權屬企業(yè)從36戶整合為20戶，累計完成虧損企業(yè)治理43戶，完成率75.44%；累計完成“僵尸企業(yè)”處置12戶，完成率92%；累計完成“兩非兩資”企業(yè)處置26戶，完成率87%。去年，集團公司還成功實施了寶鈦股份非公開發(fā)行股票工作和2戶企業(yè)的混改，引入非國有資本16.88億元。
改革無止境，發(fā)展不停步。陜西有色金屬集團將深入學習貫徹落實習近平總書記關于國資國企改革發(fā)展的重要論述和我省關于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，聚焦國企改革三年行動，持續(xù)推動企業(yè)做強做優(yōu)做大，為譜寫陜西高質量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻。
（原文鏈接：https://www.ishaanxi.com/c/2022/0121/2316731.shtml，https://www.cnmn.com.cn/ShowNews1.aspx?id=432934 ）