2023年以來，陜西有色金屬集團黨委以“回頭看”作為全面自我檢視巡視巡察整改成效的有力抓手，通過巡視巡察“五式”管理提高企業(yè)治理質(zhì)效，為創(chuàng)建世界一流企業(yè)、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系提供堅強保障。
“追根式”巡察——讓問題矛盾無所遁形。2023年12月—2024年1月，為深入推進十三屆陜西省委巡視反饋問題整改，做深做實內(nèi)部巡察“后半篇文章”，強化巡視巡察成果運用，陜西有色金屬集團黨委主動開展了覆蓋所有權(quán)屬企業(yè)的巡視巡察整改“回頭看”?！盎仡^看”不是簡單的“看”，更像一次再巡察，特別是對一些多年未解決的歷史遺留問題進行了深層次剖析，通過“追根式”巡察找準“病根”，讓潛藏的問題和矛盾充分暴露，也為后續(xù)整改明確了方向。
“透明式”通報——讓紅臉出汗成為常態(tài)。在2024年黨建暨黨風廉政建設工作會議上，問題反饋一改傳統(tǒng)的現(xiàn)場反饋模式，將巡視巡察整改“回頭看”發(fā)現(xiàn)的各權(quán)屬企業(yè)共性問題、典型問題和新發(fā)現(xiàn)問題集中通報，讓很多企業(yè)既清楚自己的問題也了解別人的問題，知敬畏、存戒懼、找差距、補不足。由關起門來反饋變成公開通報、現(xiàn)場直播，警示教育、敲打震懾效果明顯提升。
“清單式”整理——讓責任落實不留死角。對于巡視巡察整改“回頭看”發(fā)現(xiàn)的問題，按照主要問題、整改存在問題、新發(fā)現(xiàn)問題等進行梳理歸類，整理形成清單，作為反饋意見的附件，讓被巡察單位整改任務清清楚楚、明明白白。同時，要求被巡察單位黨組織對照問題清單，形成任務清單、責任清單，明確牽頭領導、牽頭部室、責任人、整改要求、整改時限，全面夯實整改責任。
“穿透式”管理——讓問題整改真改實改。通過夯實被巡察單位黨組織主體責任、紀檢機構(gòu)組織部門監(jiān)督責任、定期聽取進展情況匯報、不定期檢查督導、效果評估考核機制（與年度黨建目標考核掛鉤）運用等多種手段，對問題整改進行全過程督促、糾偏和管控，以“穿透式”管理杜絕問題整改過程中容易出現(xiàn)的“虎頭蛇尾”“半途而廢”“邊改邊犯”“搞形式走過場”等問題。
“升級式”整改——讓工作成效鞏固提升。在問題整改上，陜西有色金屬集團提出了更高的“升級式”整改要求，將第六輪巡察的3家企業(yè)作為打造陜西有色金屬集團現(xiàn)代化示范企業(yè)的首批試點。出臺了創(chuàng)建辦法、建立了任務清單，通過“升級式”整改，解決深層次的政治站位問題、思想意識問題、作風能力問題、理念思維問題，實現(xiàn)以查促改、以改促建、以建促治，以真實整改成效促進企業(yè)核心競爭力和核心功能提升。
當前，“五式”管理已取得初步成效。近日，在陜西有色金屬集團黨委巡察辦針對3家企業(yè)巡察整改、創(chuàng)建現(xiàn)代化示范企業(yè)的督導檢查工作中，很多歷史遺留問題的解決有了新突破，制度機制不斷完善，一些轉(zhuǎn)型升級、延鏈補鏈強鏈項目紛紛立項。通過整改，企業(yè)治理能力明顯提升，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、打造世界一流企業(yè)的信心也更加充足。