筆者日前從省國資委獲悉，今年上半年，省國資委持續(xù)深化國有企業(yè)改革，不斷推進監(jiān)管企業(yè)“瘦身健體、提質增效”，監(jiān)管企業(yè)成功“壓減”法人單位74戶，減少分支機構53個、部門34個，涉及人員1733人已全部妥善安置。通過此次“壓減”，可實現(xiàn)減少管理費用3661萬元。
省國資委介紹，此次“壓減”的目標是在明年年底前將監(jiān)管企業(yè)管理層級壓縮至三級、法人戶數減少12%。省國資委在“壓減”監(jiān)管企業(yè)法人單位過程中，堅持典型引路，積極推廣陜煤建設集團通過重組減人減機構增效益、陜旅集團三級架構管控新模式、陜西有色集團內部產業(yè)板塊整合等典型經驗，加強宣傳引導，激發(fā)“壓減”內生動力。今年上半年，延長石油集團“壓減”部門21個；陜煤集團“壓減”法人單位22戶，完成年度計劃的90%以上；陜西有色集團自加壓力，上半年完成減少法人單位6戶的目標任務，下半年計劃再減少法人單位1戶；西部機場集團減少14個分支機構；省物流集團注銷法人單位4戶，下半年將再注銷法人單位4戶。
各企業(yè)通過合并、撤銷多余法人單位等方式，使70%的企業(yè)法人單位層級和管理層級控制在三級以內，企業(yè)管理鏈條逐步優(yōu)化。按照省國資委要求，各企業(yè)通過產業(yè)板塊重組、低效無效資產處置、股權投資整合等方式，進一步推動資源向主業(yè)集中，向
優(yōu)勢企業(yè)集中。陜西投資集團推廣投資運營公司改革試點經驗，使改革向縱深推進。陜旅集團創(chuàng)新“三級架構、兩級管理”模式，優(yōu)化打造精簡高效的組織運作體系。截至目前，陜西有色集團、陜汽控股集團、陜西投資集團、西部機場集團等8戶企業(yè)已完成全年“壓減”任務。
（原文鏈接：http://paper.sxworker.com/xpaper/news/104/484/4424-1.shtml ；
http://esb.sxdaily.com.cn/sxrb/20180807/html/index_content_005.htm ）