2018年12月12~14日，陜西有色金屬集團公司董事、副總經(jīng)理劉學(xué)武，政策法規(guī)部副主任牛煜一行，到定點聯(lián)系企業(yè)漢中鋅業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。
12日下午，在漢中鋅業(yè)董事長、黨委書記何學(xué)斌等人陪同下，劉學(xué)武一行到漢中鋅業(yè)特材公司調(diào)研，聽取了工作匯報，并與特材公司班子及相關(guān)人員進行了座談。
13日，劉學(xué)武一行到漢中鋅業(yè)總部生產(chǎn)線實地調(diào)研了生產(chǎn)運行情況。隨后，召開了座談會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級單位及總部各部門負責(zé)人等參加了座談會，座談會由何學(xué)斌主持。
會上，漢中鋅業(yè)總經(jīng)理、黨委副書記王正民代表經(jīng)營層從公司2018年前11個月生產(chǎn)經(jīng)營情況、所做的主要工作、存在的困難和問題、下一步工作打算等方面匯報了相關(guān)情況，與會人員先后匯報了各自工作情況、存在問題，對公司如何渡困求生謀發(fā)展提出了意見建議。
14日上午，在聽取了與會人員的情況匯報和交流研討后，劉學(xué)武在講話中分析了漢中鋅業(yè)當(dāng)前面臨的困境、存在的問題，并從五個方面提出了解決的思路和方法。
一要以問題為導(dǎo)向，抓住要害，理清思路，明確企業(yè)未來方向。公司目前面臨困難的原因是多方面的，關(guān)鍵是要把存在的問題及產(chǎn)生的原因找出來，找準目前制約公司發(fā)展的瓶頸問題。要以問題為導(dǎo)向，抓住主要矛盾，捋清工作思路，統(tǒng)一思想認識，團結(jié)一致向前看，確定好未來可行的發(fā)展方向。同時要把公司的困難、問題給員工講清楚，給全員樹立一個明確目標，然后帶領(lǐng)大家一步步去實現(xiàn)。
二要妥善處置好渣無害化處理和當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作。當(dāng)務(wù)之急是解決渣的問題，要對制約正常生產(chǎn)的渣的問題區(qū)別對待。柿子溝渣庫舊渣要嚴格按照環(huán)保的要求，加快渣處理項目建設(shè)，積極處置，堅決不觸碰政策及法律紅線。對新渣，現(xiàn)有手段主要是立足自身和依靠協(xié)議單位處置，但始終處于被動狀態(tài)，無法保證正常生產(chǎn)。作為鋅冶煉加工型企業(yè)，一定要放開思路，著眼長遠，從技術(shù)、經(jīng)濟的角度去謀劃渣的出路問題。希望公司在技術(shù)升級改造方面積極作為，緊盯國際國內(nèi)前端技術(shù)，積極借鑒和引進，站在引領(lǐng)行業(yè)的高度來認識技術(shù)對企業(yè)的作用，真正提高企業(yè)核心競爭力。
三要理性分析公司現(xiàn)狀，集中優(yōu)勢扭虧增盈。公司班子要加強對市場的研判，認真分析對公司有效益、有潛力、有增長點的生產(chǎn)線，集中優(yōu)勢資源堅決去做。公司目前很脆弱，經(jīng)不起折騰，經(jīng)營決策上一定要研判風(fēng)險，不確定的事慎之又慎，確定一個合理的方案再實施，尤其是現(xiàn)在的生產(chǎn)組織不能貪大求全，不盲目追求產(chǎn)量，要限制沒有效益的生產(chǎn)。目前綜合回收有一定的優(yōu)勢，要綜合研判，盡快堵住效益流失點，想辦法完善綜合回收產(chǎn)業(yè)鏈，回收各種有價金屬，提升公司效益。
四要講政治、敢擔(dān)當(dāng)、改作風(fēng)、講團結(jié)，凝聚合力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要有長遠、綜合、全面的職責(zé)分工，董事長、總經(jīng)理各負其責(zé)，以上率下；機構(gòu)設(shè)置要合理科學(xué)，既要有分工，還要有制衡和監(jiān)督。各級管理干部要講政治，敢擔(dān)當(dāng)，改作風(fēng)，從心底里認同公司安排的事項，不打折扣、認真落實各項部署，把各級班子的戰(zhàn)斗力真正發(fā)揮出來，才能創(chuàng)造出最好的業(yè)績。
五要看到公司的優(yōu)勢，堅定發(fā)展信心。要看到自身的優(yōu)勢，正確認識和面對企業(yè)當(dāng)前的困難，加強宣傳引導(dǎo)，繼續(xù)發(fā)揚漢鋅人不怕苦、不怕累，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，上下齊心，團結(jié)一致，樹立信心，為企業(yè)脫困努力奮斗，相信漢中鋅業(yè)一定能戰(zhàn)勝困難，迎來新的發(fā)展。
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【編輯：王新權(quán)】