6月13日，陜西有色金屬集團召開6月份高質量運營發(fā)展調度會。集團公司黨委副書記、董事、總經理莫勇出席會議并講話。
會上，集團公司黨委委員、總會計師李慶臻督導調度新經濟增長點打造工作；黨委委員、副總經理黃忠良督導調度新產業(yè)項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產資源收儲、“專精特新”上市培育工作；黨委委員、副總經理霍學杰督導調度轉型換道項目治虧盤活工作。
莫勇通報了1至5月集團公司經營指標完成情況，指出抓實經濟穩(wěn)增長是推進高質量發(fā)展的首要任務，是集團公司轉型升級和治虧脫困的主要支撐，各企業(yè)要聚焦年度經營業(yè)績指標任務，認真落實集團公司《“八式”管理效能提升工作指引》，暢通全流程生產要素供給，嚴控兩金規(guī)模，確保前半年實現(xiàn)“雙過半”。
莫勇指出，加大市場開發(fā)力度是產業(yè)布局加快的迫切需要，要加快編制產品目錄，建立市場營銷機制，提升營銷能力水平。各企業(yè)領導、相關管理和銷售人員，要對產品如數(shù)家珍，講好企業(yè)核心優(yōu)勢和產品故事，使陜西有色產品和品牌得到客戶長期信賴。保證供應鏈通暢是企業(yè)平穩(wěn)高效運營的重要支撐，核心企業(yè)要與資源源頭和客戶廣泛合作，要逐步建立供應鏈金融體系，通過供應鏈管理貫通供應商和客戶，通過對交易平臺、物流鏈、金融鏈的管控，充分運用供應鏈金融，把供應商與客戶的價值和利益相聯(lián)通，提高物料和資金周轉效能，有效解決供應鏈安全和低效問題，逐步催生新的增長點。提高資本運作能力是提升發(fā)展質量層次的有效途徑，要以資本運作支持產業(yè)項目，以資本運作支持科技創(chuàng)新，以資本運作培養(yǎng)上市主體。把握窗口期主動作為是落實雙新工作的關鍵所在，要主動對接政策要求和市場需求，主動排查統(tǒng)計規(guī)劃設備更新，主動提供產品和服務供應，主動承擔提標升規(guī)任務，主動高起點發(fā)展新質生產力，主動發(fā)展有色金屬循環(huán)回收利用產業(yè)，開辟有色金屬循環(huán)回收利用新賽道。
會議以視頻形式召開。集團公司助理級干部，集團公司辦公室、戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運營信息部、資產財務金融部、法規(guī)政策研究部、科研技術創(chuàng)新部、資本運營部、黨委宣傳部負責人在集團總部主會場參會。各權屬企業(yè)總經理，分管戰(zhàn)略發(fā)展、生產經營、資產財務、法規(guī)政策、科技創(chuàng)新的班子成員及對應部室負責人在各權屬企業(yè)視頻分會場參會。