7月29日，陜西五洲礦業(yè)股份有限公司召開中層以上干部會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司2013年年中工作會(huì)議精神。
會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)谷利君、張軍春、艾軍分別組織學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長、黨委書記黃曉平的重要講話，總經(jīng)理所作的題為《提質(zhì)增效，強(qiáng)化管理，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，副總經(jīng)理所作的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，陜西鋅業(yè)、銅川鋁業(yè)等單位的交流發(fā)言。
通過學(xué)習(xí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，干部職工統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了攻堅(jiān)克難的信心。
公司認(rèn)為，集團(tuán)公司年中工作會(huì)議對(duì)當(dāng)前國際國內(nèi)形勢(shì)和企業(yè)所面臨的困難做出了深刻分析，嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)給企業(yè)帶來了很大壓力，如何變壓力為動(dòng)力，立足自身尋找出路，更好地應(yīng)對(duì)困境是擺在每個(gè)干部職工面前的首要任務(wù)。會(huì)議提出了五洲礦業(yè)公司下半年的工作思路：控制規(guī)模，提質(zhì)增效，通過科技創(chuàng)新，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，助推企業(yè)管理升級(jí)。會(huì)議提出九條貫徹落實(shí)措施：一是全力保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作，切實(shí)做好資金風(fēng)險(xiǎn)防控和市場(chǎng)營銷，保證資金回籠。二是嚴(yán)格控制成本，不該開工的基建項(xiàng)目絕對(duì)不開，與生產(chǎn)無關(guān)的項(xiàng)目絕對(duì)不上。將紅釩可控成本鎖定，每月進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三是在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制上再挖潛力，成本再有所下降。四是強(qiáng)化考核，查漏補(bǔ)缺，尋找短板，在開發(fā)經(jīng)營上做文章。爭(zhēng)取政策性資金，最大限度的釋放產(chǎn)能。五是細(xì)化對(duì)標(biāo)要素，將對(duì)標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、安全文明生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間班組，建成一、兩個(gè)樣板車間。六是做好干部管理。各級(jí)干部要敢于擔(dān)責(zé)，勇于擔(dān)責(zé)，為職工做表率，不做“二傳手”。有危情發(fā)生時(shí)，干部必須第一個(gè)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)。七是做好安全環(huán)保工作。牢記隱患就是事故，隱患就是案件，會(huì)受到法律追究的警示，切實(shí)搞好安全和環(huán)保工作。八是艱苦創(chuàng)業(yè)。搞好小革小改，修舊利廢工作，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，降低成本，節(jié)省資金。九是多關(guān)心職工，穩(wěn)定職工和技術(shù)人員隊(duì)伍，提振脫困求生的信心。