馬寶平董事長在集團(tuán)公司二屆一次職代會暨2018年工作會議上強(qiáng)調(diào)
全面開啟高質(zhì)量高效率發(fā)展新征程 奮力譜寫新時代追趕超越新篇章
1月18-19日，集團(tuán)公司二屆一次職代會暨2018年工作會在西安曲江召開。會議回顧總結(jié)了2017年工作，安排部署了今年任務(wù)。董事長、黨委書記馬寶平在會上作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，新時代要有新氣象，更要有新作為。集團(tuán)公司系統(tǒng)要堅決貫徹新發(fā)展理念，加快推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，全面開啟高質(zhì)量高效率發(fā)展新征程，奮力譜寫新時代陜西有色追趕超越新篇章。
馬寶平首先回顧了集團(tuán)公司去年工作，分析了我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，指出集團(tuán)公司發(fā)展呈現(xiàn)出“穩(wěn)、實、新”三大特征?！胺€(wěn)”表現(xiàn)在：生產(chǎn)經(jīng)營企穩(wěn)向好，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有增，各項工作穩(wěn)中有進(jìn)，圓滿完成了省國資委下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)?！皩崱北憩F(xiàn)在：改革改制扎實推進(jìn)，整合重組務(wù)實高效。“新”表現(xiàn)在：科技創(chuàng)新實現(xiàn)新突破，追趕超越實現(xiàn)新發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部交流加大力度。
馬寶平指出，我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、轉(zhuǎn)換增長動力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的攻關(guān)期。集團(tuán)公司必須堅持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先，堅持新發(fā)展理念，堅持高質(zhì)量發(fā)展，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為重點，以改革創(chuàng)新為抓手，加快推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，提高全要素生產(chǎn)率，加快產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營雙輪驅(qū)動，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實力和競爭力。
馬寶平結(jié)合實際闡述了加快推進(jìn)“三大變革”。他指出，質(zhì)量變革，是重在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的發(fā)展之變。今后，權(quán)屬企業(yè)要更加聚焦主業(yè)，生產(chǎn)企業(yè)逐步退出無效益的貿(mào)易業(yè)務(wù)，集中精力提升發(fā)展質(zhì)量，提高工業(yè)增加值，不斷提升企業(yè)效益。效率變革，是重在應(yīng)對市場競爭的發(fā)展之變。今年，要重點在“破”“立”“降”上下功夫，大力破除無效低效資產(chǎn)，采取措施關(guān)停并轉(zhuǎn)低效、無效生產(chǎn)單元；大力培育新興產(chǎn)業(yè)，搶占行業(yè)制高點；大力降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格控制費用支出，實施低成本戰(zhàn)略。動力變革，是重在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的發(fā)展之變。要繼續(xù)統(tǒng)籌推進(jìn)同一產(chǎn)業(yè)板塊企業(yè)的整合重組，把生產(chǎn)要素向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中，切實做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。
馬寶平指出，今年是國企改革試點的落地之年，我們要抓緊做好各項工作，以國有資本投資運營公司試點為契機(jī)，多措并舉補(bǔ)齊資本運作短板，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營和資本運營雙輪驅(qū)動，促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。一要謀劃資本運作。發(fā)揮運用好現(xiàn)有上市公司的平臺作用，同時培育新的上市主體，提高資產(chǎn)證券化率。二要構(gòu)建金融平臺。盡快完成財務(wù)公司設(shè)立，構(gòu)建金融產(chǎn)業(yè)平臺，積極探索期貨、基金、租賃等新業(yè)態(tài)，爭取申請金融牌照，加快補(bǔ)齊金融短板。三要平衡資金需求，大力壓縮應(yīng)收、預(yù)付賬款，提高資金使用效率，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率。
馬寶平強(qiáng)調(diào)，要堅決貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，結(jié)合集團(tuán)公司全面推動高質(zhì)量高效率發(fā)展的實際，切實將全面從嚴(yán)治黨推向深入。一是加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要按照政治過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、本領(lǐng)高強(qiáng)這“三條要求”，樹立“四個意識”，提高政治站位，勇于擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，扎實干好每一項工作。二是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是一把手要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”。堅持抓“關(guān)鍵少數(shù)”和管“絕大多數(shù)”相統(tǒng)一，把黨的紀(jì)律立起來、嚴(yán)起來。三是加強(qiáng)基層組織建設(shè)。黨委要履行好主體責(zé)任，紀(jì)委要履行好監(jiān)督責(zé)任，緊緊圍繞“高質(zhì)量高效率發(fā)展”的主題開展工作。按照集團(tuán)黨委安排，各級黨委要認(rèn)真組織廣大黨員深入開展“發(fā)展不平衡不充分”大討論活動，適時啟動“不忘初心、牢記使命”主題教育。
馬寶平指出，助力脫貧攻堅是國有企業(yè)最現(xiàn)實的政治擔(dān)當(dāng)和政治使命。今年，我們要按照省上的安排要求，把脫貧攻堅這項民生工程、民心工程抓緊、抓實、抓出成效。兩家產(chǎn)業(yè)扶貧公司要發(fā)揮平臺作用，發(fā)揮資金、管理、技術(shù)、人才等優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進(jìn)扶貧項目，盡快釋放帶動效應(yīng)，幫助貧困戶早日脫貧。
馬寶平強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，正值年末歲尾，各單位要切實做好六項具體工作。一要關(guān)心困難職工，搞好走訪慰問，讓他們真切感受到組織的溫暖。二要維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，多深入職工群眾，察民情、解民憂，及時化解各種矛盾。三要弛而不息糾“四風(fēng)”，堅決杜絕“節(jié)日腐敗”。四要及時傳達(dá)集團(tuán)公司職代會暨工作會議精神，為全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)凝心聚力。五要加強(qiáng)應(yīng)急值守工作，確保節(jié)日期間信息準(zhǔn)確、指揮通暢、應(yīng)對及時。六要全面落實企業(yè)主體責(zé)任，千方百計做好安全環(huán)保工作，做到警鐘長鳴，確保萬無一失。