7月10日上午，集團公司總經理、黨委副書記鄒武裝，副總經理李煒、王天雄，總會計師歐世秦帶領集團公司人力資源部、資產財務部、辦公室、安全環(huán)保部、政策法規(guī)部、經濟運行部、規(guī)劃發(fā)展部、組織部負責人一行，來到地礦集團、黃金集團開展企業(yè)剖析診斷工作調研，并召開剖析診斷管理提升會診會議。省委“不忘初心、牢記使命”主題教育第十二巡回指導組成員易建祥到會指導。會議由李煒主持。
會上，地礦集團總經理高菊生、黃金集團總經理吳春虎分別代表地礦集團、黃金集團作剖析診斷管理提升工作自查情況報告。高菊生從地質勘查、工程施工、礦業(yè)開發(fā)、科研創(chuàng)新、安全環(huán)保、秦嶺生態(tài)保護、資產債務、精益管理等10個方面，吳春虎從后備資源、礦山技術工藝優(yōu)化、科研創(chuàng)新、人才資源等8個方面分別梳理了存在的問題，詳細匯報了整改措施及最新進展，提出希望集團公司協(xié)調省級有關部門解決企業(yè)重組整合、事轉企、“三供一業(yè)”、醫(yī)院剝離遺留問題等，并在持續(xù)解決企業(yè)問題中予以指導和幫助。
李煒、王天雄、歐世秦分別針對兩集團當前發(fā)展所面臨的瓶頸及剖析診斷中的問題，給予現場指導。集團公司有關部門負責人針對主管業(yè)務中的問題給予解答，提出了解決方案、意見和建議。
鄒武裝在講話中對兩集團上半年生產經營情況和剖析診斷管理提升工作給予了高度評價。他表示，剖析診斷管理提升工作是集團公司2019年的一項常項工作，同時也是認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的一項有力舉措。針對兩集團在匯報中提出的亟待解決的問題，鄒武裝一一提出指導性建議，并安排集團公司相應主管人員協(xié)調跟進。
鄒武裝對兩集團今后發(fā)展提出三點要求：第一，要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把握好主題教育的總要求，促進學習成果的快速轉化，解決企業(yè)發(fā)展面臨的實際問題。同時要加強黨風廉政建設，落實“兩個責任”，為企業(yè)經營發(fā)展營造風清氣正的政治環(huán)境。第二，要從戰(zhàn)略高度，認真拓展兩集團產業(yè)及服務領域，通過延伸上下產業(yè)鏈，延長傳統(tǒng)產業(yè)生命周期，并努力向中高端領域進軍。第三，不斷創(chuàng)新管理和商業(yè)模式，建立符合自身實際的企業(yè)治理機制和動力機制，增強企業(yè)發(fā)展活力，促進兩集團持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高干部職工幸福指數。
秦西社對集團公司及省委“不忘初心、牢記使命”主題教育指導組的指導與支持表示感謝。他表示，今年上半年，地礦、黃金兩集團認真貫徹集團公司關于開展企業(yè)剖析診斷管理提升工作的要求，并將此作為全面提升管理的重要契機，認真部署、扎實安排，主要領導親自帶隊深入各基層單位，排查問題，組織研究，依據各單位具體情況，分門別類、推理歸納，制定細化措施，扎實推進整改，有力地推進了管理提升、任務完成。兩集團在集團公司的正確領導下，經過不懈努力，順利完成了上半年各項目標任務，實現了“雙過半”。當下，在我們分析總結上半年工作、安排部署下半年任務的關鍵節(jié)點，在“不忘初心、牢記使命”主題教育進入“找差距、抓落實”的關鍵階段，在集團公司上下全力以赴抓生產、促改革、推動高質高效發(fā)展的關鍵時期，集團公司領導再次帶隊親臨一線，開展現場剖析診斷，具有重要意義，將為兩集團認真查找問題、明確發(fā)展方向提供強大動力。兩集團將嚴格按照集團公司要求，再動員、再部署，細化措施，責任到人，扎實開展相關工作，對重點問題、重點任務進行再細化、再落實，在項目推進中下功夫、攻難題、出成績，確保全面提升管理水平，順利完成全年目標任務，助推集團公司高質高效發(fā)展。
兩集團領導班子成員、總經理助理、副總工程師，規(guī)劃發(fā)展部、生產運營部、安全環(huán)保部、地質科技部、資產財務部、人力資源部、法律事務部及辦公室負責人參會。
【責任編輯：王新權】