一季度，金鉬股份礦山分公司（以下簡(jiǎn)稱“礦山分公司”）處理礦量、鉬精礦金屬量、硫精礦外運(yùn)量同比增長(zhǎng)3.17%、14.44%、21.35%，實(shí)現(xiàn)“開局穩(wěn)”“開門紅”。
“今年以來，我們以提升全面預(yù)算管理、精益管理、風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，以增產(chǎn)增效為目標(biāo)，聚焦倍增目標(biāo)，鉚足干勁、滿弓勁發(fā)，穩(wěn)健開局?！钡V山分公司負(fù)責(zé)人表示，一季度“開門紅”不僅鼓舞人心，更為全年生產(chǎn)任務(wù)高質(zhì)量完成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
釋放產(chǎn)能 向“高”而攀
開年以來，礦山分公司精準(zhǔn)把握市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，精細(xì)對(duì)標(biāo)訂單計(jì)劃，堅(jiān)持“均衡穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、清潔安全”的原則滿負(fù)荷組織生產(chǎn)，著力質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長(zhǎng)。
采礦板塊，一方面加快新平盤開拓，保障高品位礦石供應(yīng)；另一方面根據(jù)礦石性質(zhì)，合理配礦，高效供礦。一季度，采礦量、礦石運(yùn)輸破碎量分別完成計(jì)劃的102.08%和102.13%，同比均增長(zhǎng)3.17%；選礦板塊，一方面強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制，統(tǒng)籌計(jì)劃?rùn)z修，一季度球磨機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率超公司計(jì)劃1.69個(gè)百分點(diǎn)。另一方面緊盯關(guān)鍵指標(biāo)，強(qiáng)化工藝技術(shù)管理，以“選礦作業(yè)穩(wěn)定、尾礦輸送平穩(wěn)”蓄力穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，選鉬實(shí)際回收率同比提升0.25個(gè)百分點(diǎn)。
安全環(huán)保 向“新”而行
礦山分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想和關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，高質(zhì)量發(fā)展的新礦山，鋪展出踔厲向前的火熱圖景。
堅(jiān)持在高質(zhì)量發(fā)展中防范化解安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，礦山分公司把“穿透式”管理、清單化管控貫穿到安全環(huán)保全過程，持續(xù)創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)流程，將工作重心下沉到班組、崗位和作業(yè)過程。一季度，累計(jì)完成安全環(huán)保清單任務(wù)42項(xiàng)，印發(fā)《安全宣傳手冊(cè)》3000余冊(cè)，持續(xù)強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育、確保安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)可控。
牢記“國(guó)之大者”，當(dāng)好秦嶺衛(wèi)士，以高品質(zhì)生態(tài)環(huán)境支撐高質(zhì)量發(fā)展。礦山分公司積極實(shí)施《礦山地質(zhì)環(huán)境保護(hù)與土地復(fù)墾方案》《礦山生態(tài)恢復(fù)治理方案》。截至目前，南露天坡面治理（東側(cè)）項(xiàng)目、北露天坡面治理(北側(cè))項(xiàng)目正在加緊推進(jìn)。北部排土場(chǎng)頂部復(fù)墾及排水渠治理項(xiàng)目，已完成種植油松和刺槐13000余棵。西川排土場(chǎng)坡面治理、馬路溝排土場(chǎng)區(qū)域治理綠化部分放線均已完成。
管理質(zhì)效 向“精”而進(jìn)
礦山分公司以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，堅(jiān)持科技引領(lǐng)、聚焦規(guī)范運(yùn)營(yíng)，全力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
持續(xù)推進(jìn)尾礦渣綜合回收利用試點(diǎn)項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)資源利用向安全、綠色、高效、智能方向邁進(jìn)。在尾礦輸送重點(diǎn)要害部位新增13處AI液位及視頻監(jiān)控裝置，推進(jìn)自動(dòng)化、可視化再上新臺(tái)階。推廣應(yīng)用機(jī)械密封陶瓷泵和《智能設(shè)備監(jiān)測(cè)與診斷云平臺(tái)》解決了庫后兩級(jí)串聯(lián)高壓力、大揚(yáng)程問題，并可完成設(shè)備在線監(jiān)測(cè)管理、專業(yè)診斷圖譜分析、智能報(bào)警與運(yùn)維推送……落實(shí)全面預(yù)算管理，實(shí)行全要素成本管控，依托“成本鏈圖譜”模型，深入推行“三級(jí)”績(jī)效管控模式。同時(shí)，從健全制度體系，深化全面預(yù)算管理，發(fā)揮績(jī)效管理牽引作用，建立“以績(jī)定薪”價(jià)值理念，穩(wěn)推人力資源管理等方面精準(zhǔn)發(fā)力，為建設(shè)世界一流鉬業(yè)強(qiáng)企蓄勢(shì)賦能。
黨建引領(lǐng) 向“實(shí)”發(fā)力
礦山分公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，聚焦公司提出的“七個(gè)深度融合”，落地落實(shí)黨建自身工作清單、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合工作清單，推動(dòng)黨建工作向價(jià)值聚焦、向廣度拓展、向深度掘進(jìn)、向?qū)嵦幇l(fā)力。
深入開展“落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)精神，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”主題宣講。通過集中宣講、交流探討，談?wù)J識(shí)，話舉措，凝聚建設(shè)世界一流鉬業(yè)強(qiáng)企的動(dòng)能和力量。對(duì)標(biāo)公司“站位高、思路清、工作實(shí)、作風(fēng)正”十二字行為準(zhǔn)則，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)。以電修車間“省國(guó)資委系統(tǒng)示范黨支部”為標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)“四強(qiáng)”黨支部建設(shè)，全力開展“雙示范”創(chuàng)建，持續(xù)夯實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)根基。尊重職工首創(chuàng)精神，打造創(chuàng)新型職工隊(duì)伍，營(yíng)造尊重技能，崇尚技能的良好氛圍。
加快推進(jìn)數(shù)字礦山、智慧礦山、綠色礦山建設(shè)步伐，用“硬核實(shí)力”推動(dòng)打造高質(zhì)量發(fā)展“硬核成果”。礦山人將全力奮戰(zhàn)二季度，沖刺“半年紅”，贏得“滿堂彩”。