日前，金鉬集團黨委出臺厲行勤儉節(jié)約，改進干部作風(fēng)八項規(guī)定，倡導(dǎo)求真務(wù)實、真抓實干、勤儉節(jié)約的良好風(fēng)尚，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實干。
一是狠抓工作落實。各層級干部要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于負責(zé)、認(rèn)真履職，積極作為；處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部要力求做到調(diào)研報告、工作報告等親自撰寫，匯報力爭脫稿；機關(guān)各部門要進一步強化服務(wù)意識，對于基層單位的報告、請示，3個工作日之內(nèi)必須予以答復(fù)。
二是調(diào)查研究要深入扎實。處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每年到基層調(diào)研不少于10個工作日，結(jié)合自身職責(zé)，深入車間、班組，探求解決辦法，推動問題解決，并寫出書面調(diào)研報告或工作建議。
三是厲行勤儉節(jié)約降本增效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“崇尚節(jié)約、降本增效”的思想，人員出差、住宿，公務(wù)招待等嚴(yán)格執(zhí)行審批制度和報銷標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)禁上下級之間，部門、單位之間借各種名義用公款相互宴請。
四是嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)接待。從嚴(yán)執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，不得超標(biāo)準(zhǔn)安排食宿。公務(wù)接待需安排就餐的，一律安排工作餐或自助餐，降低接待成本。
五是嚴(yán)格精簡組織各類會議。要注重節(jié)儉辦會，公司內(nèi)部會議，一律安排在公司俱樂部三樓會議室、招待所會議室或金鉬股份綜合樓會議室，從簡布置會場，會議需要安排就餐的，一律安排工作餐或自助餐，降低會議成本。
六是嚴(yán)格公務(wù)用車管理。集體公務(wù)活動集中乘車，部門下基層原則上統(tǒng)一乘車，鼓勵拼車出行，切實減少不必要的支出；嚴(yán)禁公車私用，嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公車。
七是嚴(yán)格從簡安排節(jié)慶活動。未經(jīng)報批不得舉辦各類慶典活動。要嚴(yán)格控制各類評比達標(biāo)表彰活動；公司內(nèi)部各項檢查、驗收、評比等活動，不得發(fā)禮品、紀(jì)念品；嚴(yán)禁用公款走訪、宴請、送禮、旅游等。
八是嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格遵守《金鉬集團領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)“九條禁令”》。從自身做起，以身作則，率先垂范，以實際行動帶動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造想事、謀事、干事、干成事的良好風(fēng)氣。
《規(guī)定》要求，各單位、部門要結(jié)合實際，對以上規(guī)定進行細化，制定具體、可操作的實施細則，確保落實到位，取得實際效果。公司紀(jì)檢監(jiān)察處和組織部要做好監(jiān)督檢查，定期通報，并把檢查情況納入對各單位、各部門考核內(nèi)容。財務(wù)和審計部門每年對各單位公用經(jīng)費使用情況進行審查，對違反規(guī)定的將嚴(yán)肅處理。