金鉬集團(tuán)金屬分公司效能監(jiān)察成效顯著。該公司每月對(duì)采購成本控制、費(fèi)用節(jié)約情況進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察，截止目前，已提前完成今年降低采購成本120萬元的目標(biāo)，減輕了經(jīng)營成本壓力。
今年以來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的嚴(yán)峻形勢，金屬分公司對(duì)采購制度、供應(yīng)商管理、生產(chǎn)經(jīng)營、物資管理等進(jìn)行了嚴(yán)格的效能監(jiān)察，把《降低采購成本120萬元》作為2016年的效能監(jiān)察項(xiàng)目。成立了采購成本效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對(duì)降低的采購成本控制、費(fèi)用節(jié)約情況進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察。設(shè)立了采購備用金，購買應(yīng)急物資效率提高30%。通過競爭淘汰供應(yīng)商5家。新建9項(xiàng)制度，組織采購能力培訓(xùn)4次，突擊檢查分廠材料使用情況3次，下發(fā)效能監(jiān)察整改通知單4次。同時(shí)效能監(jiān)察小組深入基層走訪、調(diào)研，協(xié)調(diào)解決采購物資中出現(xiàn)的實(shí)際問題13條，撰寫調(diào)研報(bào)告3份，收集員工意見和建議28條。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，該公司通過優(yōu)選供應(yīng)商、競價(jià)機(jī)制直接降低成本83萬元；通過創(chuàng)新加工方法，把需要購置的進(jìn)口構(gòu)件進(jìn)行測繪，并從國內(nèi)進(jìn)行加工，降低成本37萬元。