1月8日，寶鈦集團(tuán)十一屆二次職工代表大會在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)報告廳召開。公司領(lǐng)導(dǎo)王文生、雷讓岐、高頎、賈栓孝、丁忠杰、王建超、王建平，以及大會主席團(tuán)成員出席會議并在主席臺就坐。公司職工代表、副總工級干部、派駐控股、參股公司的代表等參加了會議。大會執(zhí)行主席王建超、田周平分別主持了上午和下午的會議。
寶鈦集團(tuán)總經(jīng)理雷讓岐作了題為《全面深化改革 創(chuàng)新發(fā)展模式 開啟寶鈦發(fā)展新征程》的行政工作報告。報告分為三個部分：一是2017年工作回顧；二是統(tǒng)一思想，堅定信心，開啟寶鈦發(fā)展新征程；三是2018年工作安排。
雷讓岐說，2017年是實施“十三五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，更是公司全面深化改革的破局之年。在陜西有色集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實上級決策部署，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“追趕超越”為主線，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，規(guī)劃出符合企業(yè)實際的新發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標(biāo)和方法路徑；堅持問題導(dǎo)向，從嚴(yán)治企，持續(xù)提升管理水平，有效推進(jìn)了各項工作提標(biāo)晉檔，公司經(jīng)營管理狀況得到明顯改善。一是更新發(fā)展思路，加速推進(jìn)改革；二是堅持問題導(dǎo)向，奮力追趕超越；三是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，加速技術(shù)研發(fā)；四是關(guān)注重點環(huán)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)管理；五是積極落實政策，推進(jìn)瘦身健體；六是關(guān)愛職工，履行社會責(zé)任。
在報告的第二部分，雷讓岐詳盡闡述了“兩步走”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)面對新時代、新思想、新使命、新征程，我們要實現(xiàn)寶鈦“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，唯有外拼市場、內(nèi)抓改革：一要轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化市場導(dǎo)向意識；二要增強(qiáng)產(chǎn)品制造能力，提升市場占有率；三要轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)活力。
今年，公司的整體工作思路是：全面貫徹落實黨的十九大精神，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以全面深化改革為切入點，以“五定”工作為抓手，推動管理體制、經(jīng)營機(jī)制及人事勞資制度改革，煥發(fā)企業(yè)活力。按照“做精軍品、做活民品”的發(fā)展思路，實行扁平化管理，簡政放權(quán)，試行混合制、股份制、承包制、租賃制和職工持股、參股等經(jīng)營模式，激發(fā)各市場主體的活力和創(chuàng)造力。實施轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高生產(chǎn)性收入比例，提升企業(yè)盈利能力，增加職工收入，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況整體好轉(zhuǎn)。奮斗目標(biāo)是：營業(yè)收入175億元，實現(xiàn)利潤 3000萬元；完成主導(dǎo)產(chǎn)品鈦材產(chǎn)量1.5萬噸；其他產(chǎn)業(yè)板塊各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)平穩(wěn)增長。
雷讓岐從四個方面安排部署了今年工作：一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，煥發(fā)企業(yè)生命力和創(chuàng)造力；二是做精軍品、做活民品，實現(xiàn)企業(yè)盈利能力大幅提升；三是從嚴(yán)治企，提升企業(yè)管理水平；四是積極改善民生，提升職工幸福感。
寶鈦集團(tuán)董事長、黨委書記王文生在會上作了題為《發(fā)揚(yáng)奮斗精神推動全面改革 開啟寶鈦發(fā)展新征程》的重要講話。他就貫徹落實好職代會精神、推動公司改革及做好2018年工作，強(qiáng)調(diào)了四點。一是要發(fā)揚(yáng)奮斗精神，努力開啟寶鈦發(fā)展新征程。王文生說，我們以黨的十九大精神為指引，正式提出公司“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)，我們寶鈦人要肩負(fù)起這個歷史重?fù)?dān)，努力開啟寶鈦發(fā)展新征程：一要開啟全面深化改革，持續(xù)釋放發(fā)展活力的新征程；二要開啟與時俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展模式的新征程；三要開啟邁向世界，追求更高層次發(fā)展的新征程；四要開啟以職工為中心，邁向美好生活的新征程。
二是要改進(jìn)作風(fēng)，堅定不移深化公司改革。王文生說，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應(yīng)”，堅定不移深化改革。領(lǐng)導(dǎo)干部要著力提高謀劃、推動、落實改革的能力，樹立與全面深化改革相適應(yīng)的思想作風(fēng)和擔(dān)當(dāng)精神。要以釘釘子精神抓好改革落實，力克表態(tài)多、調(diào)門高、行動少、落實差的現(xiàn)象，力克擺花架子的現(xiàn)象，力克蜻蜓點水、浮于表面的現(xiàn)象，扭住關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力，敢于啃硬骨頭，盯著抓、反復(fù)抓，直到抓出成效。
三是要凝心聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。王文生說，推進(jìn)全面深化改革，必須調(diào)動一切可以調(diào)動的積極因素，凝聚全體寶鈦人的智慧和力量，努力營造一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。2018年黨委工作的思路很明確，就是要圍繞全面深化改革、創(chuàng)新發(fā)展模式積極開展工作，以黨建促發(fā)展，為公司全面深化改革增添新動能：一要凝聚思想共識；二要提升黨組織戰(zhàn)斗力；三要提升文化管理水平。
四是要務(wù)實高效，做好歲末年初各項工作。王文生說，春節(jié)將至，各單位要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，著力做好幾項工作：一是加快各項改革措施的落實；二是狠抓安全環(huán)保責(zé)任的落實；三是全力維護(hù)和諧穩(wěn)定；四是持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)；五是認(rèn)真做好應(yīng)急保障工作。