4月16日，金鉬集團(tuán)召開兩化融合規(guī)劃高層訪談宣貫會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)程方方、張繼祥等、金鉬股份經(jīng)營(yíng)層，戴爾(服務(wù))中國(guó)公司副總裁吳海亮、咨詢與服務(wù)經(jīng)理等相關(guān)人員，集團(tuán)、股份機(jī)關(guān)及各二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人、信息化工作主管參加了此次會(huì)議。
兩化融合是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合，是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型的工業(yè)化道路。當(dāng)前，兩化融合已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型提升的新動(dòng)能。
為發(fā)揮信息化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的利器作用，公司將兩化融合規(guī)劃和實(shí)施方案的研究和制定列為了科研重點(diǎn)項(xiàng)目，制定了《信息化規(guī)劃綱要》，明確了公司信息化發(fā)展的方向、目標(biāo)和主要任務(wù)。項(xiàng)目組通過考察、比較、公開招標(biāo)、商務(wù)談判，從IBM、 Dell（戴爾） 、華為等公司選定戴爾公司為規(guī)劃實(shí)施方案和執(zhí)行的服務(wù)伙伴。
戴爾中國(guó)公司副總裁吳海亮主要講解了在信息化時(shí)代傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程、新業(yè)務(wù)與新機(jī)遇、新時(shí)代下的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、戴爾公司自己的轉(zhuǎn)型之路、以及中國(guó)的制造業(yè)如何在制造強(qiáng)國(guó)——制造2025上邁進(jìn)等內(nèi)容。戴爾咨詢與應(yīng)用服務(wù)總經(jīng)理余晨詳細(xì)地介紹了智能制造、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個(gè)層次以及智能制造存在的誤區(qū)，物聯(lián)網(wǎng)、信息化與企業(yè)的戰(zhàn)略要求。戴爾咨詢與應(yīng)用服務(wù)高級(jí)經(jīng)理歐煥芬，匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展情況。戴爾公司歷時(shí)兩個(gè)半月對(duì)集團(tuán)、股份機(jī)關(guān)部門及下屬共256個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了調(diào)研訪談，對(duì)各單位部門333名業(yè)務(wù)主管、骨干人員進(jìn)行了訪談，形成了249份訪談紀(jì)要，為方案編制提供了依據(jù)，形成了現(xiàn)狀和需求分析、藍(lán)圖規(guī)劃及框架設(shè)計(jì)報(bào)告。
程方方董事長(zhǎng)在總結(jié)講話時(shí)指出，目前公司與信息化先進(jìn)的同行企業(yè)差距明顯，管理簡(jiǎn)單粗獷，基礎(chǔ)管理不到位；對(duì)數(shù)據(jù)采集處理手段落后，無法保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性、實(shí)效性。當(dāng)前，我們處在一個(gè)大規(guī)模變革的時(shí)代，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，使得一切商業(yè)模式都在以數(shù)據(jù)為中心，影響著各行各業(yè)的發(fā)展，這次高層訪談就是我們思考和探討的過程。
他說，金鉬股份被列為陜西省兩化融合的試點(diǎn)企業(yè)，作為國(guó)際化企業(yè)，我們必須順應(yīng)時(shí)代潮流，加快公司信息化和兩化融合刻不容緩。今年是公司深化改革的關(guān)鍵年，改革的目的就是使企業(yè)的治理更加有效，運(yùn)行更加靈活，信息化和兩化融合是其中的一件大事，對(duì)公司管理提升，業(yè)務(wù)改進(jìn)，模式創(chuàng)新有著重要的作用，對(duì)公司未來的發(fā)展至關(guān)重要。他還對(duì)公司信息化和兩化融合下步工作提出具體要求。