根據(jù)陜西有色金屬集團(tuán)黨委安排部署，近日，集團(tuán)公司黨委2023-2027第一輪巡察反饋工作全部完成。本輪巡察反饋采取“一對一”的方式進(jìn)行。省紀(jì)委監(jiān)委駐集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察組組長，集團(tuán)公司黨委委員、紀(jì)委書記，巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員李金濤出席會(huì)議并講話。2個(gè)巡察組先后向陜西鋅業(yè)黨委、榆林新材料集團(tuán)黨委主要負(fù)責(zé)人通報(bào)了巡察發(fā)現(xiàn)的突出問題，并向領(lǐng)導(dǎo)班子反饋了巡察情況。
巡察組向被巡察企業(yè)黨組織反饋指出，近年來，2戶企業(yè)黨組織能夠堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，緊扣主責(zé)主業(yè)，執(zhí)行集團(tuán)公司重點(diǎn)工作安排，在深化國企改革、探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、強(qiáng)化科技創(chuàng)新、推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)等方面取得了一定成效，為集團(tuán)公司構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、建設(shè)一流企業(yè)、打造有色金屬高新材料新名片作出了積極貢獻(xiàn)。
反饋嚴(yán)肅指出了被巡察黨組織存在的問題。有的推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展“成色”不足，黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理結(jié)構(gòu)不到位，項(xiàng)目管理及運(yùn)行質(zhì)量不高，采購管理競價(jià)平臺(tái)流于形式，合規(guī)管理措施質(zhì)量還有差距；有的黨組織落實(shí)主體責(zé)任不到位，紀(jì)檢機(jī)構(gòu)落實(shí)監(jiān)督責(zé)任亟需加強(qiáng)，招投標(biāo)領(lǐng)域亂象頻發(fā)，主要能耗指標(biāo)升級(jí)改造任務(wù)艱巨，法治國企建設(shè)推進(jìn)不力，干部選拔及管理工作不嚴(yán)謹(jǐn)，人才“引用育留”工作有短板。
反饋要求，被巡察企業(yè)黨組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，以新思想引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展新局面。深入學(xué)習(xí)三中全會(huì)提出的新部署、新論斷，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是企業(yè)班子領(lǐng)導(dǎo)要通過宣講培訓(xùn)、研討發(fā)言、主題黨課等形式，讓全會(huì)精神進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)車間、進(jìn)班組；深入理解全面從嚴(yán)治黨的新內(nèi)涵、新要求，做實(shí)做細(xì)日常監(jiān)督，健全不正之風(fēng)和腐敗問題同查同治機(jī)制；深入落實(shí)國企改革發(fā)展的新使命、新任務(wù)，以新質(zhì)生產(chǎn)力打造、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，實(shí)施延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，培育綠數(shù)低碳、高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)形態(tài)。
反饋強(qiáng)調(diào)，被巡察企業(yè)黨組織要扎實(shí)做好巡察“后半篇文章”，以“升級(jí)式”整改推動(dòng)企業(yè)發(fā)展取得真實(shí)成效?！按┩甘健惫芾?，夯實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，通過建立問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，推動(dòng)整改任務(wù)真改實(shí)改；“閉環(huán)式”管控，提高整改質(zhì)量，建立整改臺(tái)賬，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，清單化格式化推進(jìn)整改；“協(xié)同式”監(jiān)督，匯聚整改合力，推動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督與職能部門業(yè)務(wù)監(jiān)督貫通協(xié)同，常態(tài)化、長效化跟蹤問效，確保巡察反饋問題真改、實(shí)改、改出成效。
反饋指出，被巡察企業(yè)黨組織要提高企業(yè)治理能力和水平，以實(shí)干實(shí)績服務(wù)集團(tuán)公司建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。加強(qiáng)企業(yè)合規(guī)管理，以集團(tuán)公司“八項(xiàng)”管理改進(jìn)為抓手，強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)行及管理制度執(zhí)行；建強(qiáng)干部人才隊(duì)伍，結(jié)合集團(tuán)公司“四支隊(duì)伍”建設(shè)和“2155”人才隊(duì)伍建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)謀劃人才隊(duì)伍中長期規(guī)劃和干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)；搶抓發(fā)展歷史機(jī)遇，在技術(shù)升級(jí)、生產(chǎn)經(jīng)營、供銷管理、改革創(chuàng)新等方面對標(biāo)一流，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迭代升級(jí)，建設(shè)智慧、節(jié)能、綠色的現(xiàn)代企業(yè)。
本輪巡察還受理了一些反映領(lǐng)導(dǎo)干部的問題線索，已按規(guī)定移交有關(guān)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)及部門處理。