2020年4月，自領(lǐng)導干部違規(guī)插手干預工程建設和礦產(chǎn)開發(fā)專項整治工作開展以來，寶鈦集團黨委及時貫徹落實上級精神，按照集團公司黨委關(guān)于專項整治工作的安排部署和相關(guān)要求，結(jié)合2020年趙正永嚴重違紀違法案以案促改工作，認真開展相關(guān)工作。
為確保將此項整治工作抓實、抓細、抓出成效，4月27日，寶鈦集團黨委印發(fā)了專項整治工作方案；成立了專項整治工作領(lǐng)導小組，對相關(guān)8個職能部門的分工和責任進行了明確；結(jié)合公司實際，將公司行政助理及以上干部和涉及工程建設領(lǐng)域的規(guī)劃發(fā)展部、基建工程部、資產(chǎn)設備部、股份設備部、審計室、置業(yè)公司等部門的科級干部也一并納入整治對象范圍，全公司共239人在全面自查自糾的基礎上，上報了自查自糾報告及不插手干預工程項目建設和礦產(chǎn)開發(fā)承諾書。
5月9日，寶鈦集團黨委召開了專項整治工作動員會，要求各下屬單位黨組織負責人提高政治站位，作為專項整治工作第一責任人，班子成員認真履行“一崗雙責”，切實發(fā)揮各級黨組織在專項整治工作中的作用，推動專項整治工作落到實處。5月13日，寶鈦集團專門制定了專項整治工作問題清單，提出具體工作要求，明確工作任務和時間節(jié)點，確保專項整治工作做實做細。
寶鈦集團紀委立足監(jiān)督基礎上再監(jiān)督，對照專項整治清單以及工作時間節(jié)點和任務目標，及時提醒各部門按照要求及時推進相關(guān)工作，對工作推進較慢的部門和單位，督促其按時按要求完成整治任務。7月31日，專項整治領(lǐng)導小組辦公室現(xiàn)場對作為工程領(lǐng)域重點整治對象的置業(yè)公司、基建工程部，開展了現(xiàn)場檢查督導，現(xiàn)場解答疑問，要求認真做好項目排查工作。8月17日，寶鈦集團紀委組織召開工作推進會，聽取各部門對所承擔的工作任務、推進情況、完成質(zhì)量效果、發(fā)現(xiàn)的問題等方面所做的詳實匯報。并要求各部門按照時間節(jié)點，逐項摸清底數(shù)、進行排查、建立臺賬、落實整改。針對工程項目建設領(lǐng)域易發(fā)的6方面問題，寶鈦集團紀委加大學習教育宣傳力度，要求各職能部門嚴格落實“三重一大”制度，完善招投標管理制度，加強對工程招標現(xiàn)場過程的監(jiān)督、監(jiān)管，建立行賄人員和單位黑名單制度，建立工程質(zhì)量終生責任制等措施。
開展工作以來，各職能部門全面排查十八大以來所有的工程建設、物資采購、固定資產(chǎn)投資、重點建設等項目。其中基建工程部排查十萬元以上項目1188項；股份設備部排查合同3984份；資產(chǎn)設備部排查合同332份、固定資產(chǎn)投資項目16個；規(guī)劃發(fā)展部排查技改技措項目829項、重點建設項目6個；審計室審計項目945項。共排查梳理出工程建設項目145項，對工程建設合同的管理中存在的相關(guān)問題，針對性提出了整改措施。企業(yè)運行管理部梳理出十八大以來關(guān)于土地領(lǐng)域相關(guān)制度15項，其中有5項制度較為老舊，不符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，目前正在修訂完善。
通過扎實開展上述工作，確保了寶鈦集團此項整治工作落實落細落地。下一步，寶鈦集團將不斷完善公司預防和控制風險點的制度建設，抓住重點領(lǐng)域，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，狠抓制度執(zhí)行。同時，針對梳理排查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，進行整改落實，努力將整改成果有效轉(zhuǎn)化為醫(yī)治企業(yè)發(fā)展癥結(jié)的“良藥”，切實推動寶鈦集團健康、高質(zhì)量發(fā)展。