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在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，金鉬集團黨委認真貫徹“守初心、擔使命，找差距、抓落實”總要求，突出問題導(dǎo)向，邊學(xué)習邊調(diào)研邊檢視邊整改，務(wù)求取得實效。
在公司黨委開展的“深入基層聽民意，轉(zhuǎn)變作風促發(fā)展”大調(diào)研活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分赴29個聯(lián)系單位，通過召開座談會、實地查看，查閱資料等方式，圍繞改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等10個方面的主題進行調(diào)研，充分掌握實情，梳理檢視問題。
建立問題清單樹靶向，破解難題求實效。公司將領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總歸類，逐項研究并制定了問題清單，明確了整改方式、整改時間、責任部門和單位，對其中13項馬上能解決的、職工關(guān)心的熱點焦點問題立查立改、即知即改。
公司著眼為基層減負的要求，對黨群系統(tǒng)各項考核進行合并，調(diào)整考核頻次及方式、內(nèi)容，將聚焦基礎(chǔ)、聚焦重點、聚焦主動作為考核導(dǎo)向。針對部分基層黨組織作用弱化問題，對部分黨組織機構(gòu)進行了調(diào)整，配齊配強黨組織委員，適應(yīng)基層黨建工作需求。對于基層黨務(wù)人員能力建設(shè)不足問題，今年分四批選派近30名黨支部書記，參加了國務(wù)院國資委舉辦的黨務(wù)知識培訓(xùn)。
為進一步理順管控模式，厘清機關(guān)部門職責權(quán)限，公司優(yōu)化管理流程30余項，完善修訂了投資管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理等20余項規(guī)章制度，按照依法治企、加強風險防控的要求，成立了公司法律事務(wù)部。采取多種方式集中開展技術(shù)難題攻關(guān)和現(xiàn)場管理提升，多項技術(shù)經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。上半年，金鉬集團實現(xiàn)營業(yè)收入106.9億元、利潤總額3.98億元、稅費6.06億元。
堅持以人民為中心的發(fā)展思想，為職工解難事辦實事。公司設(shè)立了便民服務(wù)窗口，發(fā)放餐補和礦區(qū)補貼，進一步增強廣大干部職工的獲得感。
對于調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的職工安全技能薄弱和班組設(shè)施陳舊等不能立即解決的26項問題，金鉬集團建立了整改臺賬，形成工作推進時間表，統(tǒng)籌安排，限期整改。對于金堆城鉬礦采礦升級改造項目等長期累積的結(jié)構(gòu)性、政策性矛盾和問題，公司班子成員認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，積極尋求政府支持，進一步理順、明晰了整改思路。
【責任編輯：王新權(quán)】
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